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离2018年还剩160多天,“50万辆,800亿”盯紧了

时间:2017-07-17 20:18:20 来源:江铃汽车集团公司 评论: 0 人参与

原标题:离2018年还剩160多天,“50万辆,800亿”盯紧了

文/王智灵 编辑/熊倩

离2018年还剩160多天,“50万辆,800亿”盯紧了

7月14日下午,江铃集团召开2017年上半年经济工作会。

离2018年还剩160多天,“50万辆,800亿”盯紧了

“能做好10分,就不做9分。”江铃集团党委书记蒋林生表示,二季度基层党委书记会的主题是“提高政治站位,聚焦目标任务”,之所以上升到“目标任务”这个高度,是因为从全年的经营目标看,企业面临着不断变化的外部环境和很多不确定因素,也面临着巨大的挑战。“这就需要我们抓落实。”

★每天核实各类经营数据,每周作出调度,是集团经营层面的“抓落实”;

★每天跟踪经营数据,是各子公司层面的“抓落实”;

★新产品的推出,充分做好资源准备工作,是整车企业的“抓落实”;

★零有效、快速跟进整车企业进度,确保高质高效供应,是零部件企业的“抓落实”;

★通过技术、管理、采购等平台,各单位、部门通力协作、创新突破,确保项目、任务有序推进,是集团11个平台的“抓落实”。

“以前说,机会总是留给有准备的人,”蒋林生强调,“在大家都是‘有准备’的情况下,机会应该是留给‘准备更充分’的人。”

蒋林生希望各单位发扬时不我待、攻坚克难的精神,以江铃集团事业为己任,用百倍的信心和互补、协作、共赢的心态,继续做好抓市场、抓落实,以十届七次职代会报告为引领,共同努力,抓住、盯紧全年目标任务,交出一份令人满意的答卷。

离2018年还剩160多天,“50万辆,800亿”盯紧了

江铃集团总经理陈远清对参加汇报的子公司作了点评。他强调,时刻盯紧50万辆、800亿的目标任务,每天、每周抓紧进度,随机应变调整措施,千方百计做好业务,不仅是整车企业的责任,也是零部件企业的责任。零部件企业不仅要通过提升效率、降低成本支持主机厂,还要不断思考如何拓展新业务,这关系到企业的明天和未来。

对于集团搭建的11个平台,陈远清指出,11个平台推进的目标,不仅仅是讯息共享,更是希望通过平台的良性运转,充分发挥平台作用,强化企业交流联动和资源整合利用,形成协同或作的机制体系,力求用最低的成本,达到最高效的投资。陈远清要求各单位、部门继续支持这11个平台,帮助平台功能的继续优化。

离2018年还剩160多天,“50万辆,800亿”盯紧了

江铃集团党委常委、纪委书记萧虎通报了集团重点项目督查情况。江西五十铃汽车公司、江铃控股、江铃集团新能源公司等9家单位作工作汇报,部门单位作互动发言。江铃集团党委常委、董事、副总经理朱毅主持会议。

会议期间,与会人员观看了廉政教育片。

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